工人对他们的工作条件比几代人都有更多的控制权。疫情造成的混乱和不确定性促使许多员工重新考虑他们想从工作中得到什么，并要求获得更多。你希望你和有偿工作的关系是怎样的?很长一段时间以来，答案都是“追随你的激情”，找到你热爱的、有意义的工作。但这种激情原则也有风险。找到一份与你的热情相匹配的工作可能需要几个月甚至几年的时间，牺牲经济稳定性。更重要的是，在有偿工作中投入如此多的认同感，会给我们的自我价值感带来更大的生存风险，如果裁员或其他业务变化发生的话。关键是在你的职业生涯中找到激情和利润的正确平衡。你可以通过探索找到一份令人满意的工作的方法来做到这一点，但不一定要对工作内容充满激情;缩小全职工作在你生活中所占的空间;多样化你的有意义的投资组合;在提出自己的要求时，与同事和其他员工建立联盟。
我们正处于后工业化劳动力历史上一个独特的时刻。比起半个多世纪前工人集体行动和工会化的鼎盛时期，工人对他们的工作条件——工资、工作地点和工作节奏有了更多的控制权。由于疫情带来的财务和生存的不确定性，许多员工，特别是专业人士，正在重新考虑他们想从工作中得到什么，并敢于提出更多要求。
现在是采取行动的时候了。谁也不知道这一时刻会持续多久，可能回归到雇主主导的旧方式的征兆已经存在:公司要求所有员工返回办公室;企业主们抱怨说，赋予工人权力的做法太过分了。
这带来了一个前所未有的机会，让我们反思自己想从工作中得到什么。我们希望我们与有偿工作的关系是怎样的?
激情原则及其风险
在过去的三年里，这个问题引起了很多人的共鸣，答案是:我想追随我的激情。我想要我喜欢的工作。我想要有意义的工作。这个理想就是我所说的“激情原则”。正如我在我的书中所描述的，激情原则是把个人成就感的工作放在首位，即使是以牺牲工作保障或体面的薪水为代价。我发现，超过70%的受过大学教育的工作者在他们的职业决策观念中高度赞扬与激情相关的考虑因素，几乎三分之二的人将其与高工资和工作保障等重要因素相提并论。
长期以来，激情原则一直是美国人做出职业决策的动力，最近更是吸引许多美国员工参与“大辞职”的诱人歌声。事实上，我发现那些经历过与疫情相关的工作不稳定的人，实际上比那些工作保持稳定的人更热衷于寻求激情。求职者市场越来越自由，加上大流行相关的动荡引发了一种更存在主义的、“生命苦短”的心态，对许多员工来说，追随自己的热情似乎比以往任何时候都更合乎逻辑，也更触手可及。
但追随你的激情可能是危险的，会带来重大的财务风险。一出校门就找到一份与你的热情相匹配的工作可能需要牺牲时间和经济稳定性。寻找一份不仅符合你的学历和技能，而且能满足你灵魂的工作可能需要几个月甚至几年的时间。在职业生涯中期离开一份工作，开始另一个行业的新生活，可能意味着你要远离曾经是你成功的支柱的人脉、习惯和非正式的专业知识。
此外，应对这些风险的能力分布不均。来自富裕和中上阶层家庭的激情追寻者更有可能拥有社会跳板(例如，家人和朋友的关系网)和经济安全网(例如一些遗产或可以在无薪实习期间支付账单的父母)，这有助于他们找到既能激发自己激情又能获得体面报酬的工作。来自工薪阶层的追求激情的人不太可能获得这些资源，更有可能从事与他们的激情相去甚远的不稳定工作。
追求激情的另一个风险更加存在。在我们的有偿工作中投入如此多的认同感，可能就相当于在工作中爱上了一个机器人。我们的工作可能对我们有深刻的意义——它是我们是谁以及我们想成为谁的核心部分。我们可能把我们的情感、体力和脑力劳动都投入到工作中，工作远远超出了雇主的正式要求。但归根结底，我们与雇主的关系最终是一种经济关系——如果我们的公司认为我们的职位可以替代或无利可图，那么再多的热情也救不了我们。
我们应该注意到这样一个事实:如果我们在职业决策中优先考虑激情，我们的认同感的核心部分就容易受到利润最大化、结构重组和未来公共卫生关闭的突发念头的影响。
平衡激情和利润
我当然不是提倡我们为了追求一生收入潜力的最大化而在工作中忍受痛苦。享受工作时间是整体生活满意度的重要组成部分。然而，在不惜一切代价追求激情和一辈子为了钱而做苦差事之间有很大的区别。这里有一些指导方针，可以帮助你在职业发展中平衡激情和利润:
培养快乐。
热爱工作的一切是罕见的——甚至可能是一种幻想。但是，有很多方法可以获得一份令人满意的工作，而不需要对工作内容充满激情。找到与你珍视的同事一起工作，为一个你珍视使命的组织工作，或者找到工作任务的平衡，提供独立和合作活动的正确组合。
缩小足迹。
这可能不是一个显而易见或容易的选择，但试着从缩减全职工作在你生活中占据的空间的角度来考虑，腾出更多的时间和精力来做你喜欢的事情。大流行后向远程和灵活工作的转变使这一目标更容易实现。一份不令人满意的工作，但恰好符合可预测的工作时间，或者一份能为个人和家庭需求提供足够资金的兼职工作，可以让你有更多的自由去从事有意义的活动。
多样化你的有意义的投资组合。
为工作之外的有意义的、自我表达的爱好和活动留出空间，无论是运动、志愿服务、音乐还是酒吧琐事之夜。在我们的日程安排中挤出固定的空间来做与工作无关的事情可能是一种挑战，但在这个时刻，我们需要更加积极地去做。找出时间并保护它。通过这种方式，我们可以推翻理想的工作者标准，以及我们必须全身心投入工作的默认要求。
提出要求，互相帮助。
利用疫情过渡时期，反思你希望自己与有偿工作的关系是怎样的。这意味着抓住这个谈判的机会，要求改变你的工作时间或工作结构，或者在工作之余为自己投资时间。记住，你并不是一个人——许多员工都在同一条船上。因此，要想办法集体提出这些要求。与同事和其他员工建立联盟。与你所在行业的其他人寻求团结和支持。看看哪些谈判策略对别人有效。
如果历史有任何迹象的话，工人赋权的黄金时间可能确实是短暂的。让我们用它来重新设计工作的未来，让它变得更好。
